怎样做好薪酬管理工作

怎样做好薪酬管理工作 　　薪酬管理，是在组织开展战略指导下，对员工薪酬支付原那么、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 　　薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳

怎样做好薪酬管理工作 薪酬管理，是在组织开展战略指导下，对员工薪酬支付原那 么、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和 调整的动态管理过程。 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形 式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬 图书:薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济 性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪 酬。 直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工 支付的薪酬。 间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工， 但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除 员工后顾之忧。 非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量， 但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。 (1)货币性薪酬：包括直接货币薪酬、间接货币薪酬和其他的货 币薪酬。其中直接薪酬包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等;间接 薪酬包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗属保险、住房 公积金、餐饮等;其他货币性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假 等。 (2)非货币性薪酬：包括工作、社会和其他方面。其中工 作方面包括工作成就、工作有挑战感、责任感等的优越感觉;社会方 面包括社会地位、个人成长、实现个人价值等;其他方面包括友谊关 心、舒适的工作环境、弹性工作时间等。 薪酬管理，是在组织开展战略指导下，对员工薪酬支付原那 么、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和 调整的动态管理过程。 薪酬管理要为实现薪酬管理目标效劳， 薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于