链导向的国有大型家电企业营运资金管理重组模式解读

基于价值链导向的国有大型家电企业营运资金管理重组模式解读摘要：随着全球经济一体化程度的不断提高，企业面对的市场环境也发生了巨大转变，传统的企业管理模式已经完全无法满足现代企业的生存与发展需求，尤其是运

基于价值链导向的国有大型家电企业营运资金管理重组模式解读 随着全球经济一体化程度的不断提高，企业面对的市场环境也发生了巨大转变，传 摘要： 统的企业管理模式已经完全无法满足现代企业的生存与发展需求，尤其是运营资金管理如果 不符合运营实际，会为企业未来发展埋下隐患。过去的营运资金管理一直都是以生产或者经 营为导向的，而现代企业是以顾客为导向安排运营的，因此过去的运营资金管理模式已经与 QF 企业的运营实际严重脱节了。基于此，作者在下文中以集团为研究对象，为其构建了基 于价值链的运营资金管理模式，希望借此能为提升我国国有大型家电企业运营资金管理效率 提供全新的思路，为改善这类企业的运营贡献一份力量。 QF 价值链营运资金管理集团 关键词： 90 上世纪年代之后，信息技术与网络通信进入了发展的全盛期，全球各国都将信息产 业列为重要的经济增长点之一。我国国有大型家电企业出于提升自身管理效率以及增强市场 竞争力的考虑，也因应时代的发展进行了内部管理体系的改造，并取得了一定的收效。不过， 运营资金管理方面仍然存在很多问题，导致企业即使完成了当期的经济收益任务，也没有足 够的后续发展动力，运营具有一定的短视性。基于此，作者在下文中以价值链视角分析了应 QF 该如何构建国有大型家电企业集团的运营资金管理模式，从而既实现运营目标，又为集 团后续发展奠定坚实的管理与资金基础。 一、重组QF集团的业务流程 （一）重组背景 80 上世纪年代之后，企业所处的经营环境较之过去有了很大改变，而且消费者的消费 心态也变得更加复杂，主要表现在：第一，市场由卖方市场变成了买方市场，也就是说消费 者在市场中拥有更大的主动权，其可以根据自己的偏好选择最终购买哪些产品，因此，也就 将企业置于了相对被动的位置，面对的市场挑战更加严峻；第二，市场竞争愈演愈烈，随着 科技的发展与技术的进步，企业在市场中的竞争也越来越激烈，大家都纷纷依靠先进的技术 向市场供应各类更加高端、更加满足消费者个性化需求的产品与服务；第三，消费者以及企 业的竞争对手变得越来越难以捉摸，这就导致了企业原有的业务流程完全无法满足新市场环 1 境的要求，具体表现在：（）企业过去的业务流程都是建立在内部分工基础上的，并未考 2 虑发展战略；（）过去的企业内部分工虽然全面细致，但是却过于僵硬刻板，无法根据市 3 场环境的变化而进行及时调整；（）企业结构设置的不合理性，使得有些工作多人做，而