公司物资供应采购管理规定

公司物资供应采购管理规定一、目的和范围本规定旨在规范公司物资供应采购活动，确保采购过程合规、透明、高效，保障公司业务正常运转。适用于公司所有部门和项目单位的物资供应采购活动。二、基本原则1. 公开、公

公司物资供应采购管理规定 一、目的和范围 本规定旨在规范公司物资供应采购活动，确保采购过程合规、透 明、高效，保障公司业务正常运转。适用于公司所有部门和项目单位 的物资供应采购活动。 二、基本原则 1.公开、公平、公正原则：坚持公开招标、比较招标和询价招标 原则，确保供应商间公平竞争。 2.诚实信用原则：与供应商建立长期的合作关系，同时对供应商 进行资信评估，确保采购活动的顺利进行。 3.效益最大化原则：在保证质量的前提下，力求在采购过程中达 到成本最低化，实现公司效益最大化。 4.风险控制原则：建立完善的采购风险管理体系，确保采购过程 中的风险得到有效控制。 5.合规原则：遵守相关法律法规和公司内部规章制度，在采购活 动中严格遵守道德和职业操守。 三、采购准备 1.制定采购计划：根据公司业务需要，制定详细的物资采购计 划，明确采购物资的品种、数量、质量要求和采购时间等。 2.资金预算：根据采购计划确定采购预算，确保采购活动资金充 足。 3.供应商资格审查：对供应商进行资质审查，包括行业资质、质 量管理体系认证等，确保供应商具备良好的信誉和供货能力。 4.采购合同准备：制定采购合同模板，明确采购双方的权利和义 第1页共3页