留才方案20050729

雅康宁科技纤维（深圳）有限公司关键岗位人员留才方案一.目的 为能吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利、培训、薪资、基金等条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案

雅康宁科技纤维（深圳）有限公司 关键岗位人员留才方案 一.目的 为能吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利、培训、薪资、基金等条件，并根据国家、 当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。 二.适用范围 此方案适用于关键岗位员工之育才留才管理。 三.关键岗位员工的定义及认定程序 3-1关键岗位员工： 指S3-2(含)以上员工或S3-2职级以下但经部门内培养多年,具可塑性的忠诚 度高，且经公司决策层认可的其他管理、技术类员工。 关键岗位员工认定程序 3-2 3-2-1现有员工：由各部门主管提出符合资格之员工，并召开各部门主管会议讨论，由董事长 /总经理做最后决议，决定关键岗位员工名单。 3-2-2新聘员工：如符合关键岗位员工资格时，在其试用期满后，由管理部呈报董事长/总经 理最后决议，决定关键岗位员工名单。 3-2-3经认定后之关键岗位员工，需签订五年期劳动合同及人才基金投资合同(附件一)，如员 工不愿意签订合同则视同放弃此资格。 3-2-4每年6月底前由管理部召开部主管会议，并经董事长/总经理决议后，决定关键岗位员 工之存续名单。 四.育才方案 依<<人事薪工管理办法>>、《薪资管理办法》之相关规定，特定人员享有如下教育培训之 优惠： 4-1 每半年由各部门提出内部培训计划，由主管或部门资深专业人员传授专业课程。 4-2 每年可由主管或上述人员根据各专业培训信息，主动提出培训申请，并经主管核定 后呈报 董事长/总经理决定，由公司出资培训。培训后之员工需将培训课程之心得传承给其部门内 人员。 4-3 公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。 4-4 公司可将员工培训教育成绩，纳入员工整体考核指标体系，对员工培训教育成绩优异者， 可予以额外奖励。 4-5 对员工业绩优异或深具潜力者，公司将选拔到国内或国外相关机构培训。 4-6 凡员工经培训完成或取得合格证明，对公司有明显效益者，得经主管同意并报经董事长/总 经理核准后调整其薪资与福利。 4-7公司出资外出培训进修或项目计划培训员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应 补偿公司的培训出资费用及相关损失，其中，培训费用指公司支付的学杂费，公派出国、异 地培训的交通费和生活补贴等。不包括培训期间工资、奖金、津贴和劳动福利费用，具体按 《培训管理办法》办理。 五.留才方案