财务部绩效考核管理办法(例)

财务部绩效考核管理办法文件名称财务部绩效考核管理办法文件编号权责部门财务部、人事部、总裁办机密等级★★★拟 订财务部拟定日期版 次第一版页 码共5页CEO审核执行日期分 发财务部

财务部绩效考核管理办法 文件名称 文件编号 财务部绩效考核管理办法 权责部门 财务部、人事部、总裁办 机密等级 ★★★ 共5 拟订 财务部 拟定日期 版次 第一版 页码 页 CEO审核 执行日期 分发 财务部 为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表 现与绩效挂钩，特制定此考核办法。此办法由财务经理考核和财务会计考核两部 分组成。办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。 一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组 成。其中月度考核具体如下 1. 0.1% 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的； 2. =*0.1%* 月度奖金月度主营收入考核分数； 3. CEO 考核分数由按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可参 照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量 控制的目标进行制定）； （1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合 理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方 案（发现差错一次扣5分）。 （2）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。 保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一次扣5 分）。 （3）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错一 次扣5分） （4）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、 完整、准确（出现差错一次扣5分）。 （5）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺