经理年终工作总结范文5篇

经理年终工作总结范文5篇　一、解决问题　由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动

经理年终工作总结范文5篇 一、解决问题 由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷 入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人 意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推 动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导 的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解 除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建 商共同合作，现已完成以下几项主体工程： 1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设;消控室和 总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫 星接收系统项目处于洽谈中。 2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、 别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。 3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼 装修完成90%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石 完成80%。 4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店