建立战略导向的企业文化

企业文化是战略制订和执行的微观环境。优秀的企业文化既有助于战略制订，还可以推动战略的有效执行。为了战略的成功实施，企业需要建立与之相适应的文化，更何况建设优秀的企业文化，本身也是战略的重要组成部分。　

企业文化是战略制订和执行的微观环境。优秀的企业文化既有助于战略制订，还可以推动战 略的有效执行。为了战略的成功实施，企业需要建立与之相适应的文化，更何况建设优秀的 企业文化，本身也是战略的重要组成部分。 一、战略与文化的关系 80__ 年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯。迪尔和麦肯锡公司顾问艾伦。 —— 肯尼迪，在《企业文化企业生存的习俗和礼仪》一书中提出，企业文化是全体员工共同 遵守的行为规范，这种规范往往是自然约定俗成的，并有各种各样用来宣传、强化这些规范、 价值观念的仪式和习俗。现在，企业文化一般定义为：企业在生产经营实践中，逐步形成的 _____ 且员工所认同并遵守的、带有本特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念， 以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。简 言之，企业文化就是企业的共有价值观。 战略和文化互有重叠，相互影响。一方面，文化决定战略。如上所述，文化是企业的共 有价值观和与之相连的各种制度和行为方式，由此可知：文化决定了战略愿景可能选择的范 围，战略只能在共有价值观内选择，超出这一范围就难以被企业认可；其次，文化还决定了 战略执行可能采取措施的范围，也就是在行为规范之内选择措施；最后，文化所包涵的管理 __ 制度、体系等，还会影响战略执行的效率。另一方面，战略改变文化。实际上，战略在制 订和执行中，必然涉及新的领域或新的执行方式，所有这些都可能逐渐改变企业文化。 一般来说，与战略相比较，企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，有 在企业发展过程中逐渐强化的趋势。当企业制定的新战略要求企业文化随之变化时，企业原 有文化的变革往往非常缓慢，很难马上对新战略做出反应，原有文化很可能成为实施新战略 的阻力。因此，在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调，是战略实施获得成 功的重要保证。 企业战略制订和执行者还应该认识到，企业文化的改变非常困难，而且耗时耗力。原有 __ 企业文化持续时间越长越成功，则越是难以改变；企业规模越大，内部越复杂，则文化的 变革也就越困难。如制造型企业向服务型企业转变时，首先要解决的问题，就是如何改变众