精编水利施工企业财务管理对策

水利施工企业财务管理对策一、水利施工企业财务管理存在的问题 (一)会计人员基础工作技能薄弱 由于企业会计人员专业的限制，对施工专业方面的知识不熟悉，不能对水利施工财务管理提供有效的建议，这

水利施工企业财务管理对策 一、水利施工企业财务管理存在的问题 (一)会计人员基础工作技能薄弱 由于企业会计人员专业的限制，对施工专业方面的知识不熟悉，不能对水利 施工财务管理提供有效的建议，这就限制了财务管理的完善，不能发挥财务管理 的作用。一些单位负责人不重视会计工作，认为会计就是简单的加减统计，不注 重加强对财务人员进行业务培训，会计基础工作较薄弱。财务人员的业务水平较 低，知识结构有待更新。 (二)资金缺乏有效的监管 水利施工企业资金管理易出现的几个问题：一是项目资金收、支分散，水利 企业一个项目一套班子，资金回收支配也是项目自主调配，不能集中调配充分利 用资金；二是项目领导班子，任意违规白条挪用资金，不能遵守财务库存现金管 理制度；三是项目施工班组结算不及时，没有资金预算计划；四是项目结束领导 班子撤离，债权债务不及时回收清理，容易造成大量呆账死账，影响了公司的经 济效益。水利施工企业项目的资金收支分散，不能统一调度管理、合理安排。财 务管理在施工过程中不能充分发挥其监管作用。 (三)财务管理制度设置不合理 水利工程的施工管理具有难度大、专业性较强、综合性程度大的特点。管理 人员需要具有专业的技术水平，若项目没有统一细化的预算管理制度和目标成本 责任制度，对于项目目标成本控制不到位，资金总额缺少预算计划，就会导致资 金浪费，成本失控。再加上水利施工企业项目管理的办公室有些只是临时性的设 施加大工程实际成本，项目会计人员大多在专业技术水平上缺乏财务管理知识， 不能做到实际成本与目标成本的对比分析，项目领导综合工程管理过程中也缺乏 财务管理方面的经验和意识，对整个工程的质量工期及成本控制等难以实行全面 的控制，项目预算、目标管理和财务管理不能相互配合，导致了种种弊端，影响 了财务管理制度的合理设置。 (四)考核体系不能充分落实 相当一些水利施工单位在专项资金管理使用和成本控制方面，只有相应的考 1