精编企业员工职前培训方案

企业员工职前培训方案 1、第一章 总 则 第一条 为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。 2、第二章 适用络，立足自主培训

企业员工职前培训方案 1、第一章总则 第一条为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。 2、第二章适用络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地 搞好相关专业培训。3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。 根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班， 组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持 培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。202x年，高管人员参加经营管理 培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式(一) 公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、 经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调 训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通 过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著 名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、 清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业 资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与 绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授 课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进 修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考 或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业 资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下 大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高 他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教育 在线远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有 学无止境