工程进度保证措施

工程进度保证措施本工程在保证工程质量的前提下，确保履行工期的承诺是每个参加工程建设人员的奋斗目标。1、在公司范围内挑选素质好、经验丰富的管理、技术人员组成一个精干项目管理班子，项目经理全权负责。在整个

工程进度保证措施 本工程在保证工程质量的前提下，确保履行工期的承诺是每个参加工程建 设人员的奋斗目标。 1 、在公司范围内挑选素质好、经验丰富的管理、技术人员组成一个精干项 目管理班子，项目经理全权负责。在整个工程中实施项目法施工，在人、财、 物等各方面优先予以保证，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥， 统一物资供应，统一资金使用，对统一对外联络等六个统一，参与施工的单位 及个人完全在项目经理部领导下，协作配合共同完成这项任务。 2 、加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为业 主争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。 3 、在公司范围内抽调技术精湛、善打硬仗的施工班组从事该项目施工，确 保工程进度和工程质量。 4 、资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启运公司备用金支持项 目部重点分项工程的建设。 5 、与业主及监理部门配合，共同努力确保施工现场各种施工物资及施工条 件及时供应，为生产提供先决保障。 6 、运用微机编制施工总体进度计划，其中包括每月预计完成的工作量和形 象进度：根据工程总体网络计划，再编制日、旬、月工作计划目标，施工中应 严格遵照进度计划安排执行，由项目技术负责人全面负责，督促检查，实行工 程进度目标管理，做好长计划短安排，天天有检查，月月有分析，及时解决施 工中的问题，并对工程的进度实行奖罚制度。 7 、每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工