企业研发的组织管理制度

企业研究开发的组织管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作, 必须在进行充分 的技术和市场调查后, 对产品的社会需求、 市场占有率、 技术现状和发展趋势以 及资

企业研究开发的组织管理制度 一、调查研究与分析决策 , 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作必须在进行充分的技术和市场 , 调查后对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进 行科学预测及技术经济的分析论证。 () 一调查研究 1. ; 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求 2. , 以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象调查同类产品的质量、价 ; 格、市场及使用情况 3. , 广泛收集国内外有关情报和专刊然后进行可行性分析研究。 () 二可行性分析 1. 论证该类产品的技术发展方向和动向。 2. 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3. () 论证发展该产品的资源条件的可行性。含物资、设备、能源及外购辅料等。 () 三决策 1. : 制定产品发展规划 (1) , 企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模发展水平和技 , 术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析制定企业产品发展 规划。 (2),, 由研究室提出草拟规划经技术开发规划部初步审查由研发中心组织有关部门人员进行 ,, 慎密的研究定稿后报技术委员会批准由研发中心主任下达执行。 2. , 瞄准世界先进水平和赶超目标为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装 : 备方面的应用研究 (1),,, 开展新产品的研究促进产品创新预测企业的盈亏和生存为企业提供产品发展的科学依 据。 (2) 开展哪些对新产品有决定意义的科学研究、技术攻关、重大工艺改革、和测试仪器的应 用。 (3) 开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料研究。 二、产品技术设计管理 , 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作的准备和管理 ,, “” 是产品开发的重要环节是产品生产过程的开始必须严格遵循三段设计程序。 () 一技术任务书 , 技术任务书是产品在初步设计阶段内由开发部门或个人向上级对计划任务书提出体现产 , 品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后作为产品技术开发的依据。其 , 目的在于正确地确定产品最佳总体研发方案、主要技术性能参数、工艺原理、系统和主体结构 () , 并由开发人员负责编写其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订其编号内容和程序 : 作如下规定 1. () : 开发依据根据具体情况可以包括一个或数个内容 (1): 部、省安排的重点任务说明安排的内容及文件号。 (2): 国内外技术情报在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补 “” 国内空白。 (3):, , 市场经济情报在产品的形态、新颖性等方面满足用户要求适应市场需要具有竞争能力。