精编民企人才流失管理策略研究论文

民企人才流失管理策略研究论文 [摘要]民营企业在国民经济发展和社会稳定中起到了重要作用。企业竞争中更 多的是人才的竞争,文章揭示了人才流失的原因,阐述了解决民营企业人才流失 问题的对策。通过分析研究,进一步得出企业要控制人才流失,必须完善各种制度, 利用各种管理成果减少人才流失。 [关键词]民营企业；人才流失；对策 随着中国经济的快速发展,中国市场已成为商家必争之地,无数国外投资商 将眼光投向中国。如今的人才竞争不再是区域的,小范围的,而是主要战场在中国 的世界大战。中国民营企业正面临着残酷的人才竞争。面对国外知名大企业,民 营企业由于自身的缺点,人才流失必然会非常的严重。所以,要解决民营企业人才 流失的问题势在必行。 一、民营企业人才流失的原因分析 人力资源不同于一般的资源,以能力为导向的一种复杂的实体,其特点是量 化分析较难,全面识别不易,管理要求较高。企业传统的人事管理必然会向人力资 源管理过渡。 人才流失与流动不同,是指人才为了自身更高利益而发生的自愿流动,这种 流动给企业带来了损失,这就是通常我们所指的人才流失。其实人才流失是一个 广义的概念,它对企业既有正面影响又有负面影响,本文主要研究的就是它的负 面影响。 1.社会原因分析 影响民营企业人才流失的一个重要社会原因是社会信用机制的缺失,市场经 济应该是信用经济。“重合同,守信用”是保证市场经济有效运作的前提。然而, 从目前看,我们的社会还没有建立一套有效的信用机制,对于一些不守信用的人, 社会还没有一套行之有效的处理办法。因此,在缺乏相应的道德和法制约束机制 情况下,一些缺乏职业操守的人员可以无所顾忌的甚至以泄露原公司商业秘密为 代价。通过跳槽来寻求个人利益,久而久之便形成一种不良的社会风气。 2.企业原因分析 (1)人才管理理念存在认识偏差 1