某公司安全文明生产整治实施标准及计划

靖远第二发电有限公司安全文明生产整治实施标准及计划国际标准，国内一流是公司的总体奋斗日标；实施制度创新、管理创新、 技术创新的战略，着力于提高火力发电厂整体管理水平和竞争能力，向一流企 业边进，进而与

靖远第二发电有限公司 安全文明生产整治实施标准及计划 国际标准，国内一流是公司的总体奋斗日标；实施制度创新、管理创新、技 术创新的战略，着力于提高火力发电厂整体管理水平和竞争能力，向一流企业边进， 进而与国际先进水平接轨是今后几年全公司的主要任务。实现一流水平是一个整体 推进、全面提高公司生产管理水平的系统工程，涉及面广，是对每一位员工的一次 机遇与考验。设备整治、现场环境整治是此项工作的重要组成部分，为使安全文明 生产整治能上台阶，现场环境大为改观，特制订整治标准和计划，望各部门严格按 照实施标准及计划开展工作。 一、总体安排 (-)分工安排： #56 、机组及所属系统、主变、外围设备指标及无渗漏按照设备责任部门各负 #5 其责，机组大修整治设备全部由维修部和施工单位负责；设备和现场卫生清理， H#5 常清理和保持按照卫生区域划分规定执行，重点部位、设备的清理机组由维修 #6 部负责，机组由运行部负责。色环、标志、介质流向由运行部负责。对需要配 合进行土建保温等项目由所负责部门提出联系单，技术部安排。但对质量工艺等所 负责部门负责监督到位，对土建组进行的项目没有负责部门的验收签字一律不予结 帐。部门、班组整治、资料整理根据公司有关文件要求各部门自行安排计划进行。 技术部负责协调组织整治项目的进行。 (二)、实施 520H531FI, 笫一阶段：月至月各部门组织学习、认识、提高，对照公司的要求， 提出需整动的区域、设备、系统、项目，公司在严要求、高标准、投资省的基础上，