示范工地汇报材料4

感谢您的下载 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 示范工地汇报材料2 标准化示范工地汇报材料 一、工程概况 二、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体要 求，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工安全生 产法规标准的贯彻实施，以对企业和施工工地的综合评价为基本手段， 规范企业安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，采取加强组织 领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法，实现建筑 施工企业及施工工地安全生产工作的标准化。 三、总承包管理组织机构 为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管 理体系，确保各项工作高效运转。总承包成立项目经理为首的六个管 理项目控制体系，分别为进度控制体系、质量控制体系、成本控制体 系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理体系、合同管理和行政 管理体系。 四、对各分包工程的质量要求及管理措施 1、为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完美满意的服 务，我们对工程进行了以下目标控制： ⑴工期目标：确保工期按320天完成.⑵质量目标：合格工程 1 10 第页共页