6下半年企业人力资源工作计划

下半年企业人力资源工作计划 1、试用期人员管理规范： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理; 2、员工培训与开发： 人力资源部会同用人

下半年企业人力资源工作计划 1、试用期人员管理规范： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一 系列流程的管理; 2、员工培训与开发： 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位 技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案， 人力资源部负责组织并保存记录; 3、员工绩效考核管理规范 ①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良 好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉; ②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工 作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法。并且每月初制 定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部 门的工作才能日益规范化; 注。也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天 做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理 的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对 本周或下周工作进行个大概的规划吗。 4、薪酬结构设计、调整及管理办法： 对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之 第1页共3页