企业的迷失 管理资料

企业的迷失 管理资料 当新的理论层出不穷，各个管理大师高谈阔论之时，怀着对公司做大做强的宿愿，对知识的为我所用的渴望，许多企业家们和老板不惜花费宝贵的时间和金钱不断参加各种培训、讲座，被其吸引，为其信

企业的迷失 管理资料 当新的理论层出不穷，各个管理大师高谈阔论之时，怀着对公司做大 做强的宿愿，对知识的为我所用的渴望，许多企业家们和老板不惜花 费宝贵的时间和金钱不断参加各种培训、讲座，被其吸引，为其信 服，‘真的很有道理！’，‘问题和自己企业很相似呀’， 很多企业家特别是民营老板认为自己已经掌握了管理的真谛，发现了 企业存在问题，并开始了摩拳擦掌的对自我企业的变革：重新编写公 司运营流程和管理制度；设置健全的组织机构和督察部门；高薪聘请 名企的高管；对现有公司人员进行重大调整——————。 一番轰轰烈烈的变革之后，发现一些问题开始接踵而至：新入职人员 工作无法推进，一些东西无法实施；老员工集体出现消极怠工，工作 不配合，工作效率明显下降；新员工试工期不到，就提出了辞职 ——————-。不久又发现，外聘的高管并非当初预想的那么，甚至 是不胜任，老板有些困惑了，但转念一想，变革本身就是痛苦的，是 需要付出代价的，需要坚持。 增大的力度，不信大浪淘沙之后不能剩下金子，来去匆匆，周而复 始，一幕幕相似的戏剧在上演，而销售业绩却停滞不前，甚至出现了 大幅的下滑，员工们困惑，老板更加困惑，只有不断的请专家或外脑 ___，有人说是组织架构不完善，有人说是产品定位有问题， 有人说流程混乱，有人说文化缺失————————。老板突然发 现，变革后的企业已经变成了四不像， 组织很健全，效率却很低下，管理费用急剧攀升，人心惶惶，而自己 在一次又一次的困顿中迷失。