管理两极人才——德邦物流总裁崔维星

管理“两极”人才——德邦物流总裁崔维星【编者按】毕业于厦门大学会计系又获得过注册会计师资格的崔维星，放弃了原本熟门熟路的专业人才晋升之路，闯入了劳心费神而且看起来劳动力价值大过于智力的物流业。身为物流

“” 管理两极人才 —— 德邦物流总裁崔维星 【编者按】毕业于厦门大学会计系又获得过注册会计师资格的崔维星，放弃了原本熟 门熟路的专业人才晋升之路，闯入了劳心费神而且看起来劳动力价值大过于智力的物流业。 身为物流公司的老板，创业初期，崔维星受到体力和能力的双重考验：创业之初公司人手少， ; 身为老板的他经常要自行跟车搬货时至今日，德邦物流的管理团队有时也还是会和员工一 起搬货，并准备把公司高层定期搬货、跟车，作为一项制度固定下来。 “ 我们希望自己的管理者，是能文能武，既懂得文职科学管理，又理解一线员工需求， ”——1996 同时受二元文化熏陶的综合性人才。这是崔维星的初衷。年创办德邦物流公司， 他所遇到的公司人才管理上的问题，反映了中国制造业及生产性服务性传统行业中，大量企 业在人才培养和员工管理上的两难：一方面受过良好教育的储备干部由于缺乏实践经验而对 “” 一线工作缺乏理解，另一方面长期被视为被雇佣的一双手的一线员工则缺乏技能和职业上 的成长空间。 “”60% 随着中国物流进入行业发展的黄金周期，德邦一直保持着每年的增长速度。在 员工平均流动率颇高、总体从业人员教育程度不高的物流业中，德邦建立了自己一套独有的 两极人才管理机制：一方面要培养大量高素质的管理型人才，以满足公司现代化发展中的成 ; 长需求另一方面，中国物流企业相对依赖人力，因此，让大批具有专业技能的蓝领员工安 “” 心在公司内待下来的员工保留计划也必不可少。最终，在一个稳定而融合的二元文化下， 让不同特质的人才能够各司其责、各尽其力，公司才能真正实现有品质的成长。 崔维星德邦物流股份有限公司董事长 1996 从年我辞职成立货运公司到今天，德邦物流已经走过了十几年。这几年中国物流 “” 业进入行业发展的黄金周期，德邦可谓是赶上了好时机。创业之初公司人手少，身为老板 的我经常要跟车搬货，时至今日，德邦物流的管理团队有时还会和员工一起搬货，我们还准 备把公司高层定期搬货、跟车，作为一项制度固定下来。