浅析基层医院的人力资源管理

浅析基层医院的人力资源管理 浅析基层医院的人力资源管理 随着经济的发展和社会的进步，医院的发展与竞争已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源，而最终的衡量标准是医院所掌握的知识和技能。“争天下者必先

浅析基层医院的人力资源管理 浅析基层医院的人力资源管理 随着经济的发展和社会的进步，医院的发展与竞争已不再仅仅取决于 规模、设备、资金等物质资源，而最终的衡量标准是医院所掌握的知 识和技能。“争天下者必先争人”，人力资源作为医院资源的最关键 的资源，也是最活跃和最积极的生产要素，决定了人力资源是医院未 来生存和发展的主力地位。 人力资源管理是一项系统的复杂工程,近年一些利好基层的政策性引导 下，虽然取得了一些成果 ,但离目标相差甚远。现就结合我单位实际 情况，浅析基层医院组织人事。 （一）超编和缺人矛盾。基层医院尚无实际用人自主权，医生 …… （___省略428字， ___）…… 短短几年期限，安于现状，懒得应 对复杂的晋升问题，故而停滞不前，导致无法腾挪出空位给年轻职 工，高级岗位空置，故而岗位聘任呈现两头较空，中间拥堵的现象。 （三）职工缺乏入党积极性。职工入党积极性不够高的原因：一是基 层医院存在重业务轻党务的现象：对于职工的政治表现和思想品质重 视度不够，这样就容易使职工产生一种错觉：只有业务能力强就行， 至于入不入党无所谓；二是正面宣传引导不够：在日常培训中经常开 展业务技能培训，相对而言党外群众较少接触党的规范化政治理论学 习，没有从思想上、感情上拉近他们与党的距离；三是发展党员每年 都有名额限制，考核条件较为严格（数量少、质量精），导致发展党 员数量较少。 针对上述基层医院组织人事方面存在的不足之处，提出以下改进工作