财务部年终总结报告

财务部年终总结报告 XX年财务部紧紧围绕集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过增强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战

财务部年终总结报告 XX年财务部紧紧围绕集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提 供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并 通过增强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略 管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，持续提升财务服务质量。 一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核 算 财务部的主要职责是做好会计核算，实行会计监督。财务部全体人员 一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度 及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始 凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计 提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、 支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工 作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的即 时性、准确性。 二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作 在经过两个月的XX年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业 会计制度的要求着手实行了新中*XX年财务会计模块的初始化工作。对 会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业 会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不 足实行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的 费用项目实行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一 目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末 结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化；对收下属分 公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理 费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管理 部门对固定资产实行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代 码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成