2021大厦PA部HSE基础年活动总结

大厦PA部hse基础年活动总结 大厦PA部hse基础年活动总结 根据中油集团公司、吉油集团公司、石油大厦关于“HSE基础年”活动方案，及本部门实际情况，深入贯彻中油集团公司“三会”精神，按照“三个贴近

大厦PA部hse基础年活动总结 大厦PA部hse基础年活动总结 根据中油集团公司、吉油集团公司、石油大厦关于“HSE基础年”活动 方案，及本部门实际情况，深入贯彻中油集团公司“三会”精神，按 照“三个贴近”要求，努力加强PA部的安全建设，健全完善安全生产 责任制度和监管上，提高员工的安全生产意识，更好地增强安全综合 素质，同时以其为契机，做好安全质量三标工作，消除违章和隐患， 全面控制风险，不断改善安全生产条件，实现安全、文明生产。 一、做好基层安全建设 根据石油大厦的总体安排部署，结合本部工作的实际，健全安全生产 管理组织，由部门经理作为第一责任人，由领班直接负责具体的安全 生产管理工作，并制定出相关责任制度、监管制度，做到事事有人 管，件件有人办。在工作中第一负责人主抓安全生产管理情况，使员 工能够形成自我管理、自我约束、自我完善能力。同时，建立安全基 础管理工作标准，统一规范安全基础管理工作，在健全完善安全生产 管理制度的同时，结合推行安全质量标准化工作，建立起一套符合本 部门的`安全生产工作实际的安全基础管理工作标准，明确安全组织建 立，责任分工、制度确立、标准配备和基础资料记录、台账设置方法 和数量达到统一。在安全生产规章制度制定上，要求达到齐全、规 范、统一。重点抓好安全生产责任制，安全操作规程和安全检查、奖 罚制度以及应急预案的制订，达到“一职一责”、“一岗一责”，一 个工种或一种设备设施一个操作规程，一个专业一个管理规范，一个 项目和一种可预见事件一种预案；安全生产职责、安全操作技术规程