成本管理制度体系运行存在的问题与对策的论文

成本管理制度体系运行存在的问题与对策的论文 摘 要：在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业没有经济效益，就无法生存和发展。提高经济效益，必须提高成本意识，通过不断完善基础工作，建

成本管理制度体系运行存在的问题与对策的论文 , 摘要：在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标企业没有经济效 益，就无法生存和发展。提高经济效益，必须提高成本意识，通过不断完善基础工作，建立 成本管理体系，组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成 产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高成本管理的质量和效率的目的。 现以某企业成本管理制度体系的运行为例，浅谈个人对企业成本管理体系建设的一点看法与 建议。关键词：成本管理问题对策一、现状与存在的问题某企业是一 220058 家集研发、生产、维修、销售为一体的矿机制修企业，年产值亿元左右。年月， 287 该企业成本管理制度体系建立，该体系共有管理制度项，覆盖个管理科室和各生产车 间；内容涉及制修产品成本控制的全过程；职能包括岗位规范、管理程序、过程控制、结果 分析与审计考核；目的主要是对制修产品生产流程各环节成本运动的实物、信息流实行有效 的管理和监控。经过两年多时间的运行，取得了一定的成效，但由于主客观因素的制约，运 行中仍然暴露出许多问题。（一）重产值、轻利润，成本观念模糊。主要表现在以下 “” 二个方面：一是生产经营活动中奉行产值论。多年来，集团公司、厂两级承包经营 均以产值、利润双重指标考核，且以前者为主，这就直接导致各级经营管理者在经营活动中 以完成产值为根本目标，弱化了利润指标，忽视了成本管理；导致在生产中围绕产值相对较 高的产品组织协调生产，脱离了市场导向；导致职工愿意干产值高、加工难度低的产品。 wwWCOM 直接造成生产与销售的脱钩，造成成本管理推不动、展不开，最终使企业效益受 损。二是体系中注重对生产成本的控制管理，忽视非生产成本的控制。企业成本是指 企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和，包括生产成本和非生产成本两大类，其中： 生产成本又分为直接材料、直接人工和制造费用，非生产成本分为营业费用、管理费用和财 务费用三类。体系以产品的生产过程为中心，注重对生产成本的管理，但相对弱化了非生产 部门对成本费用的影响，如管理部门的管理环节、技术部门的设计环节以及供应销售部门的 供销环节等。（二）重成本控制，忽略成本计划管理。成本管理应由成本计划和成本 →→→→→ 控制两大系统组成，具体流程为：成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算 → 成本分析成本考核。二者之间计划是核心，控制是对计划实施的监督保证。体系只注重对 成本控制环节的管理，但对成本计划环节没有提出明确的要求，这样会导致成本管理重帐面 , 管理和事后算帐的局面，易出现账实不符，帐面成本不健全，成本信息失真等现象而且由 于没有具体的量化指标，无法对成本进行量化考核。（三）执行力不强，基础管理薄 弱。主要表现为：对体系学习不到位，执行不坚决，相关管理制度滞后于体系的需要。应该 说体系对制修产品生产流程的各个环节相应制定了明确的管理标准和要求，但体系运行运行 以来，检查情况却并不乐观。相当数量的管理人员对体系条款不了解；个别部门和车间没有 按照体系要求制定出本部门的成本管理制度，没有成本分析；工装管理等相关管理制度没有 1972…… 制定；工时定额仍然参照执行年的标准；业务接口不清晰，数据传递不顺畅 二、成本管理的对策（一）进一步完善成本管理制度体系。首先，建立企业成本计划 管理制度。可有重点的选择部分制造产品根据历史资料、市场价格等因素或以现有内部核算 价格为基础确定目标成本，编制产品成本计划；可单独对某一批次修理产品制定应变计划以 及降低成本的措施计划。其次，对成本管理的内容重新界定，将非生产成本纳入成本管理制 度体系，对设计、采购、生产、质量、管理、销售、财务等７个方面的费用进行全过程的 跟踪核算、控制。第三，在条件具备时，改变现有对车间的承包考核模式，增强成本管理意 识，调动成本管理的积极性。针对检查情况，应该进一步制定和修订以下管理制度： 企业成本计划管理制度：将成本预测、决策和计划编制纳入管理，制订制造产品的目标成本 计划、修理产品的应变计划以及非生产部门的费用计划。车间成本管理制度：以工作 令为单元，对生产成本实行指标分解、过程控制和责任考核。费用管理制度：对与产