企业人力资源管理中存在的问题（推荐阅读）[修改版]

第一篇：企业人力资源管理中存在的问题企业人力资源管理中存在的问题调查目标：通过调查企业人力资源管理中存在的问题，提出合理改善建议，使企业人力资源管理工作得到进一步提高。 调查时间：20xx.10.20

第一篇：企业人力资源管理中存在的问题 企业人力资源管理中存在的问题 调查目标：通过调查企业人力资源管理中存在的问题，提出合理改善建议，使企业人力资源管理工作 得到进一步提高。 20xx.10.2020xx.11.25*** 调查时间：－调查对象：企业 调查方式：访谈法 *** 根据教学要求，按照学校统一的安排，我对企业人力资源管理中存在的问题进行了调查，该公司是 80 一家科技型民营企业，人数为人左右，以技术开发为主，集产、学、研于一体，开发的产品属于专用电 子、安防类产品，由于此类产品所针对的客户群体以及市场和消费者认知程度的局限，公司在人员的招聘 上遇到了很多问题，专业人才非常紧缺，即使是人才来了后，因其在人才管理上的滞后，而影响其对未来 的工作规划，因而人员尤其是研发人员流动频繁，甚至有些人员是带着项目离开，这些人才都属于企业人 80 力资源管理中符合标准的人才，他们的流失对科技型企业尤其是以技术为中心的企业来说，是一件非常 严重的事情。 1 、企业人力资源匮乏的成因分析 （一）经济实力不强 相对于大企业、集团来讲，该公司属中小企业，规模小处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱， 在人才、资源、资金、渠道等很多方面均无法与大企业、大集团来抗衡。尽管近两年国家也在各方面加大 了对中小企业的管理和扶持力度，以保证国家经济结构的合理，促进中小企业的发展。但就现状来看，要 拿出占流动资金重要比例的资本来笼络人才及技术，就必须为运营风险设想，公司不由变得小心谨慎。因 此提供给人才的待遇可能比较大企业、集团就不具有竞争力。 （二）现行人力资源管理方式不完善 现行人力资源管理方式不完善主要表现在现行的分配、激励机制的不健全、不完善。没有行之有效的 员工激励制度，很难提升现有人才的进取心，激发他们的创造性工作潜能，甚至在管理制度有缺陷的情况 下，会形成员工对企业麻木不仁的极端松散现象。这主要表现为： 1 、员工的自身素质和专业技能不够； 2 、员工没有放到合适的岗位工作，造成人力资源浪费或闲置。因此，必须根据其自身的状况，量体裁 制适合本公司的人力资源薪酬分配及员工激励制度。合理的为员工提高薪资标准和福利时，人力资源的良 好精神风貌和高效将为公司增加更多的财富，从而实现双赢。 （三）资源有限性或内部吸引力（凝聚力）不强 该公司所处的行业及发展势头，直接影响其人才招募难易和人力资源储备。虽然与大企业实力悬殊，