6S管理检查评价标准及办法试行

托克托发电公司现场生产班组6S管理检查评价标准及办法（试行）一、目的与使用范围在现场生产班组中首先开展6S管理评价活动，目的是鼓励先进、树立典型、以点带面、督促落后，进而形成比学赶超、全面推进6S管理

托克托发电公司现场生产班组 6S管理检查评价标准及办法（试行） 一、目的与使用范围 在现场生产班组中首先开展6S管理评价活动，目的是 鼓励先进、树立典型、以点带面、督促落后，进而形成比学 赶超、全面推进6S管理的浓厚氛围。评价以鼓励、奖励、 激励为主，以调动现场生产班组员工的主动性、积极性和创 造性为手段，以培养员工的创新意识和良好素养为目的，建 立起长效、常态的文明生产管理机制。 本办法适用于托克托发电公司所属各生产部门之现场 班组（含外委项目部现场之生产班组）。 二、工作目标 以6S管理检查评价为载体，促进作业行为、定置管理、 安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，从而夯实班 组安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有 序、安全的生产工作环境，提高安全文明生产水平，不断巩 固公司安全生产基础，为争创一流发电企业，实现公司既定 战略目标提供有力保障。 三、组织机构 （一）6S管理评价领导小组 组长：总经理