苏宁销售政策革新，优惠让利更贴近消费者

苏宁销售政策革新，优惠让利更贴近消费者。作为苏宁的一名销售人员，我亲身经历了这次政策革新所带来的巨大变化。这次的改革主要集中在以下几个方面：首先，我们将更多的精力放在培养消费者品牌忠诚度上。我们意识到

苏宁销售政策革新，优惠让利更贴近消费者。 作为苏宁的一名销售人员，我亲身经历了这次政策革新所带来的 巨大变化。这次的改革主要集中在以下几个方面： 首先，我们将更多的精力放在培养消费者品牌忠诚度上。我们意 识到，消费者从小米到华为等品牌拥有着很强的忠诚度，可供选择的 商品和品牌非常之多，但我们内心深处都渴望拥有一件可以引以为豪 的“我的商品”。因此，我们开始采取更具吸引力的优惠方式，在这 个过程中，我们最关心的是产品本身，从而为消费者带来真正的实 惠。 其次，我们完善了物流配送设施，使之更加高效和快捷。我们利 用了全国1600多家门店储备的库存资源，建立了遍布各省城市的中心 库存体系，用极短的时间配送到消费者手中。同时，我们还引进了快 递员等先进技术，与云计算模式完全对接，所以在准确度、速度、成 本等方面均有了很大的提升。同时，我们还扩大了送货范围，让更多 的消费者可以享受到苏宁极快的配送服务。 第三，我们优化了价格，打造超高性价比的商品。我们深入识别 消费者需求，在全网寻找物超所值的商品，同时打破“价格定位高， 省不了钱”的传统印象。以电视、冰箱、洗衣机等品类为例，我们可 以帮助消费者节省10%-20%的费用。除此之外，我们还不断的挖掘优惠 券、促销等多种优惠方式，努力让消费者在购买商品时既能省钱，又 能享受到品质优良的服务。 最后，我们推出了更多形式的会员服务，打造了多层次的会员体 系。在不同的会员层级中，我们为消费者提供了更多的优惠和服务。 第1 页共 2页