员工激励培训心得

员工鼓励培训心得 员工鼓励培训心得 　　对很多中国企业来说，在日益剧烈的市场竞争中要能立足或长远开展，有效的鼓励是一个必须高度重视的课题。以下是为你的员工鼓励心得，希望能帮到你。 　　娄萌老师讲的员工

员工鼓励培训心得 员工鼓励培训心得 对很多中国企业来说，在日益剧烈的市场竞争中要能立足或长 远开展，有效的鼓励是一个必须高度重视的课题。以下是为你的员 工鼓励心得，希望能帮到你。 娄萌老师讲的员工鼓励这节课讲得很好,下面来分享一下我的学 习心得： 首先要知道一个员工要干好一件事要具备两点：1 会不会干 ——能力 2想不想干——态度。一个员工想干好工作要找到三个感 觉：归属感，成就感，荣誉感 。 中国的是人际关系大于工作关系，西方的管理是工作关系大于 人际关系。要想教好员工，要想用好情感，必须懂两个原理：1 学 说话原理，2 学走路原理。员工是用来感动的，不是用来搞定的。 把沟通的注意力放到结果上，而不是放在情绪上。 鼓励就是通过调整外因来调动内因，从而使被鼓励者的行为向 提供鼓励者预期方向开展的过程。鼓励不是为了鼓励而鼓励，是为 了目标而鼓励。 常用的鼓励方法有：物质鼓励，培训鼓励，精神鼓励，目标鼓 励，参与鼓励，情感谢励，信任鼓励 ，晋升鼓励，荣誉鼓励，典范 鼓励，挫折鼓励，权力鼓励。 如何理解领导和领导力的概念：1 领导是能够影响他人的人，2 领导力就是获得追随者的能力。要有远见的卓识，宽广的胸怀，博 学睿智，真挚的情感，高尚的人格，还要有工作政绩。让员工心甘 情愿追随你。 员工鼓励包括多方面的内容，不只是物质上的，也包括精神上