试论工程项目总承包中的费用控制方式和策略

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试论工程项目总承包中的费用控制方式 和策略 http://www.Lw54.Comhttp://www.lW54.com/html/lunwenzhiDao/ka itibaogao/http://www.Lw54.coMhttp://wWw.lw54.com/sixianghui bao/http://www.Lw54.com/zuowen/http://www.lW54.com费用控 制，需要加强各部门的沟通和协调。本文将结合石油化工工程项目， 简要分析工程项目总承包中的费用控制。 关键词：工程项目总承包 费用控制 石油化工工程 随着改革开放的不断深化和市场经济的逐步确立，我国的工程项 目在费用控制上的法律法规和制度都有很大的提高。但是和发达国家 先进的费用控制理论和实践经验相比，我们自身仍然存在很多问题， 很多石油化工企业在项目工程总承包的费用控制上同样没有做到真 正高效。 一、我国工程费用控制主要存在的问题 1.忽视设计阶段的费用控制。我国的工程项目费用控制在很长一 段时间内只重视到对施工阶段的控制工作，普遍忽视了设计阶段的费 用控制问题。虽然目前一些企业，包括石油化工企业已经意识到了设 计阶段的费用控制问题，但是收效甚小。 2.忽视费用控制管理的实质。一直以来，我们都把费用控制理解 成目标设定值和实际发生值相比较，当实际发生值偏离目标设定值太 远时，才会去分析产生偏差的原因，然后制定下一步应对措施。这种