精编小议技术企业竞争措施研究

小议技术企业竞争措施研究摘要：高新技术产业是资本、技术和人才密集型产业，它具有高投入、高风险和高附加值的特点。高新技术企业的价值创造活动具有不同于传统企业的特点。通过分析高新技术企业价值链的独特之处，

小议技术企业竞争措施研究 摘要：高新技术产业是资本、技术和人才密集型产业，它具有高投入、高风险和 高附加值的特点。高新技术企业的价值创造活动具有不同于传统企业的特点。通 过分析高新技术企业价值链的独特之处，试图找出符合其行业特点的竞争战略。 关键词：高新技术企业竞争战略差异化价值链 1高新技术企业的独特价值链结构 第一个系统提出价值链管理思想的是美国哈佛大学教授波特。根据波特的理 论，“价值链”是指企业创造有价值的产品或服务提供给顾客的一系列“创造价 值”的活动。按照波特的模式，企业的价值链作业可分为基本活动与辅助活动两 大项。基本活动是由投入到产出的转化，以及交货和售后服务直接构成，具体包 括内部后勤、生产加工、外部后勤、市场营销、售后服务等。辅助活动包括采购、 技术研发、人力资源管理、企业基础设施等。企业的价值链包括企业价值生产的 全过程，即从原材料的供应到产品的生产，直到将最终产品送到顾客手中的全过 程。 高技术企业的价值链相对于波特的基本价值链有一个变形。尽管它仍由辅助 活动和基本活动两部分构成，但两部分的具体环节发生了变化。在波特的基本价 值链中，技术研发属于辅助活动，而在高新技术企业价值链中，技术研发中包含 新产品开发，这在高新技术企业中应归于基础活动，而其他的技术支持活动，包 括基础研究、产业设计、工艺流程设计、技术装备的改进、服务程序设计等仍然 同计划、会计、信息管理、质量管理等一样，属于辅助活动。之所以将新产品研 发环节归于基本活动，主要是因为高技术企业的组织结构已经从层级型向扁平型 演变，研发一端直接承担了价值创造功能，是产品增值的主要环节。不仅如此， 许多高技术企业的研发活动已经融入生产职能，研发本身也是生产。 2高新技术企业的基本竞争优势 2.1成本领先分析 根据波特的理论，成本优势是企业可能获得的竞争优势之一，基于此，许多 企业将成本管理提高到了战略的地位，制定了成本领先的目标，加强了企业的成 本控制和规划。尽管影响企业成本的因素很多，但从战略的角度来看，主要有规 1