医院财务组2024年工作计划

医院财务组2024年工作计划　　新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：　　一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些

医院财务组2024年工作计划 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划： 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务 赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例， 这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入 成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占 10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如 是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万， 同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为 62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期， 三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常， 因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调 节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%， 这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时， 医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达 31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导 掌握来实现之。 二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上， 各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领 导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。