项目进度管理制度

项目进度管理制度目的为了加强对项目进度的管理，制定并执行科学合理的项目进度计划，规范计划变更工作, 加强对项目进度的动态控制，确保项目按期完成，顺利达成项目目标，特制定本制度。.适用范围本制度适用于项

项目进度管理制度 目的 为了加强对项目进度的管理，制定并执行科学合理的项目进度计划，规范计划变更工作, 加 强对项目进度的动态控制，确保项目按期完成，顺利达成项目目标，特制定本制度。 二 .适用范围 本制度适用于项目进度计划的制订与执行，项目进度控制，偏差分析与应对，进度变更等 相 关工作。 三 .项目进度管理控制原则 1 .事前控制原则 即编制科学，合理，可行的项目进度计划，适当的留有余地，各相关人员需严格执行项目 进 度计划，事前认真分析项目的难度，重点，问题和风险，采取措施合理配置资源，确保各项 计划 按期完成。 2 .分级控制原则 即项目进度计划需实行里程碑计划，接口管理，分级控制，各级管理人员需按进度计划管 理 大纲的职责分工和管理方法密切配合，以确保达成进度目标。 3 .动态控制原则 即对项目进度实行动态管理，准确跟踪项目进度，及时进行信息反馈，及时检查督促，及 时 发现与分析问题，确定关键路径，采取有效措施，提供足够资源，必要时调整计划，确保里 程碑 计划和总计划目标按期完成。 四.项目进度计划编制要求 1 .运用现代项目管理方法，技术，工具编制进度计划，提高计划的科学性和质量。 2 .充分落实编制进度计划的条件，避免使用过多假设条件而使计划是去指导作用。