落实三方、三有,建设三型班组管理模式范文[修改版]

第一篇：落实三方、三有,建设三型班组管理模式范文落实三方、三有，建设三型班组管理模式 “人人都是班组长”全员管理模式“三个三”的特点，以先进的理念为先导，以实现人的价值为平台，是具有特色鲜明，机制健全

, 第一篇：落实三方、三有建设三型班组管理模式范文 “”“” 落实三方、三有，建设三型班组管理模式人人都是班组长全员管理模式三个三的特点，以先进的理 念为先导，以实现人的价值为平台，是具有特色鲜明，机制健全，管理精细，民主科学的创新班组管理模 式。 “” 一、以三方为依托，实现班组民主化管理 “”“” 三方是指原班组长、轮值班组长、班委，每个班组每天都有三方在行使班组管理权和决策权。 —— 班组长班组的教练和主心骨 班组长职责：保持班组工作的协调统一性，班长对班组管理负主要责任；让轮值班长靠前指挥，行使 各项权利，但保持对轮值班长决定的否决权，在轮值班长与班委及员工发生的争议中行使最终决定权。 实行班组长轮值后，班组长管理角色、管理风格发生转变，做到了在工作中多提问、多激励、多指导， 少说教、少批评、少干涉，尽量让轮值班组长更多地参与到班组管理当中。班组长扮演的角色不再是班组 的工头角色，而更多的是教练角色。 —— 轮值班组长人人都是班组长 轮值班组长职责：协助班长做好全班的全部工作；组织当班的班前会、班后会；安排轮值当班的工作； 检查和组织处理当班的安全问题；协调当班现场的工作合作；对当班人员的工作表现进行讲评；提出当班 工分的分配意见；与班委、班长共同管理班组。 每个员工都有当轮值班组长体验的机会，当了轮值班组长，每天要分配工作、安全提醒、现场巡查、 1 计算工分等。操的心多了，开始思考了，大局意识有了，换位思考有了，理解多了，和谐多了，能力 也得到了锻炼。 但是，轮值班组长并不是代替班长，其主要目的在于激活潜能、换位思考、锻炼队伍。轮值班组长制 度赋予了每个人管理的责任，是激活每个人的责任感、荣誉感的有效方式。通过轮值，从被管理者到管理 者的角色转变，实现了人人担当，人人实践，人人创新，人人成长，每个人都是问题的发现者、改进者、 创新者。 “” 同时，充分应用赛马机制，采取教育培训提高个人素质、锻炼强化技能、宣传激励树立标杆等方法， 每月对班组长的业绩进行考核评价。民主评选产生当月的最佳轮值班组长，给予表彰奖励。对不合格的轮 值班组长，给予批评和鼓励。 “”—— 班委建设人人都是管理者 “” 班组管理，人人参与。除了轮值班组长外，还有一大特色就是班委会。各个班组根据自己的特色，建 “” 立形式多样的班委会，设立学习委员、士气委员、安全委员、和谐委员等。实施班委制后，每天的班前、 班后会大变样。以往班会很简单，主要是班组长谈工作，现在不同了，有了活力委员，班前会先喊出班组