医疗设备-管理制度

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医疗设备管理制度 1.各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按年度编报设备计划，1万元以上设备应 填写《购置医疗设备可行性论证报告》，交医疗设备管理委员会讨论，形成年度计划，并由 院领导批准后执行。 2.购置大型（甲、乙类）医疗设备，必须先编写可行性报告及大型医疗设备配置申请表， 报省卫生厅批准后执行。 3.属于政府采购范围的医疗（含教学、科研）设备购置，应将计划上报当地政府采购部 门批准后，报相应的采购机构实施。 4.对紧急情况或临床急需的医疗（含教学、科研）设备，应由使用科室提出申请，按审 批规定，优先办理。 5.各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。 6.各类设备所需的耗材、配件应做好计划采购。 7.对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗（含教学、科研）设备，必须按程序办 理相关手续，并经设备和医疗管理部门审核，经单位领导批准后执行。 医疗设装备采购项目可行性论证流程 为了增强医学装备购置决策的科学性和合理性，规范医院医学装备采购项目可行性论证 工作，提高资金使用效益，特制定本流程。 1.总预算在10万元以上的医学装备采购项目，在采购立项之前必须进行可行性论证。 2.可行性论证以“立足需求，合理布局，关注效益”为指导原则，从满足医院医疗、医 疗、教学、科研的需求出发，对申购医学装备的必要性、先进性、适用性、合理性、共享性 以及设备的购置使用对医疗、教学、科研和专科建设与发展的推动作用等进行综合评价和论 证，确保优化配置，合理安排资金。 2.可行性论证由初步方案论证、咨询考察论证和专家论证三步组成： 2.1初步方案论证。由设备科牵头，邀请医学装备委员会专家组三至五人。论证的主要 内容为项目建设用途与理由、项目建设条件、项目建成后管理、使用的技术力量的落实情况、 医学装备配置方案、参考医学装备的品牌型号、初步预算等：