供应商开发上汽五菱采购流程[修改版]

第一篇：供应商开发上汽五菱采购流程供应商开发--上汽五菱采购流程 第一步 潜在供应商评审 定义: 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。 目的: 进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是

第一篇：供应商开发上汽五菱采购流程 -- 供应商开发上汽五菱采购流程 第一步潜在供应商评审 :: 定义现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。目的进行为期一至二天的评估以验证 : 新的潜在供应商是否有能力达到与上汽五菱汽车股分有限公司开展业务的最基本要求。范围在推荐某一 QS9000 供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备认证，并且在以下任一状态成立的情形之下， 1.2/ 必须进行潜在供应商评审：在供应商的制造场所不是上汽五菱的现有供货源。．该项技术零部件对此 3. 供应商的制造场所而言是全新的。当采购部门认为具有高度风险时，也将进行潜在供应商评审程序：采 QS9000 用根据制定的潜在供应商评审文件形式。必须在选定供应商之前完成。 第二步选定供应商 :: 定义供应商评选委员会批准合格厂商的程序。目的选定在质量，服务及价格方面都具有竞争力的 :: 厂商来提供产品。范围全球范围内的供应商。程序由上汽五菱的供应商开发及供应商质量部门来审核 ,,-, 潜在供应商评审结果评估各候选供货来源批准或否决建议在必要的情形下批准整改计划签署决议文 . 本 第三步产品质量先期策划和控制计划 :: 定义为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划。目的此程序要求供应商开发并实 ---- 施产品质量计划：利用资源，满足客户要求尽早发现所需的更改保证全部必要步骤按期完成促进双 -: 方信息交流以具有竞争性的价格按时提供合格产品范围所有为上汽五菱供货的供应商都必须针对每一 “”:: 个新零部件执行产品质量先期策划和控制计划程序程序根据客户的要求和意见，按以下各阶段进行计 ---- 划并制定步骤产品设计与开发工艺设计与开发产品及工艺验证反馈，评估及整改措施 第四步投产前会议 定义：与供应商进行交流以明确零件质量合格及持续改进的要求。目的：保证所有质量要求在供应商 PPAP 及客户负责供应商的部门之间得到确切的交流。范围：建议对所有需要进行的新部件或新材料行使 本程序，依照其风险程度之不同来确定先后。（这是先期质量规划的一个部分）程序：通过供应商与客户 有关人员在产品开发小组会议上进行密切的交流以对质量，生产能力和进度等要求进行研讨并取得认同。 OTS 第五步样件审批或工装样品认可（）样件审批 :: 定义上汽五菱汽车股分有限公司规定的样件审批规程。目的提供上汽五菱汽车股分有限公司统一 的对样件及其附带文件的最低要求，协助识别并纠正部件上的问题以减少部件差异对设计评估，制造和组 “”: 装可能产生的影响，加速正式生产件审批规程的执行。范围适用于需提供新样件的所有供应商。程序： ---GP-11- 由客户提供对样件的检验清单供应商得到有关提供样件要求的通知供应商得到中提出的要求 -―― 供应商提交样件和按客户要求等级提供文件供应商会得到提交样件审理结果的通知批准用于样车制 /――/―― 造可用于样车制造不可用于样车制造