月度会总经理讲话稿

月度会总经理讲话稿 同志们： 一、坚决信心，咬定目标，全力以赴，坚决打好"开门红"战役 各级领导干部要做到：一是认真学习xx年企业战略，围绕企业战略制定部门年度策略及实施细那么，结合每月工作方案严格贯

月度会总经理讲话稿 同志们： 一、坚决信心，咬定目标，全力以赴，坚决打好"开门红"战役 各级领导干部要做到：一是认真学习xx年企业战略，围绕企业战略 制定部门年度策略及实施细那么，结合每月工作方案严格贯彻落 实。二是高度重视"开门红"工作，抓住年终销售时机，加强货品分 析和审核力度，重点关注容易造成积压商品库存风险，积极回笼资 金；同时要严格按照董事长提出的二十四节气表进展运作，保证商 品的及时跟进、不断档，提升销售业绩。三是将目标任务层层分 解，落实到每个品牌、每个员工，激发员工销售积极性，从自身经 营、管理、业务上认真找原因，发挥数据分析作用，找出影响业绩 提升的因素，把工作全面落到实处。四是对年后经营思路要有长远 规划，综合考虑，在稳定现有品牌的根底上，挖掘天富特色优势， 开展特色效劳和优质效劳，增加毛利润，稳定顾客群。五是三个实 体分管领导小组要积极深入基层，每月拿出详细可行的帮扶措施和 建议，帮助实体改进和解决问题。 二、树立过苦日子的思想，减少费用开支，发挥企业优良传统 "成由勤俭败由奢。"家大了，业大了，但勤俭持家、艰辛奋斗、身 体力行、率先垂范的企业优良传统不能丢。xx年企业战略中强调的 "一减",就是要减少费用开支，做好人力本钱控制、采购本钱控制、 装修费用控制、日常费用控制和资金占用本钱控制，节能降耗，精 打细算，标准管理，将控制措施落到实处。各级领导干部要树立过 苦日子的思想，把艰辛创业时期的优良传统发扬光大，学会勤俭持 家，该省的省，该减的减，弯得下腰，管得住嘴，站得住场，看得 清事，听得进话，能干成事，起到带头作用。