工程部精细化管理考核办法

工程部精细化管理考核方法一、工程部门职责负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实

工程部精细化管理考核方法 一、工程部门职责负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组 织设计和施工。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控， 解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织 实施工程竣工后保修和后期效劳。组织推广应用“四新”技术，开 发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与 其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。 二、工程部人员根本情况一览表序号姓名性别职务职责1男部长主 管工程部全面工作2专业工程师负责工程部技术、方案的编制等工 作3专业工程师三工区4现场工程师四工区5现场工程师四工区6 现场工程师二工区7现场工程师一工区8专业工程师梁场9现场工 程师梁场10现场工程师梁场11现场工程师梁场12工程部内业内业 资料管理三、管理制度（一）、施工方案的编制 工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、标准和规程的有关技术 规定、质量标准和平安环境要求，编写施工方案。 1、施工方案的编制内容包括施工进度方案，详细的施工方法、顺 序、时间，材料、设备、人员进场方案、资源的安排，工程管理组 织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、 手段以及平安、环保等具体要求。 2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资 源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足工程整体目 标的要求，同时在施工中不断修正和完善。 3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，同时将进度方案安排 和平安保证措施等报生产副经理审核。测量队队长、试验室主任、 物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能