新产品开发管理办法--精选文档

一.目的.确保新产品开发遵循既定流程，以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化之设计进行，达成公司经营目标。.“质量是设计出来的，质量是制造出来的”，籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、设

一.目的 1 .确保新产品开发遵循既定流程，以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化之设 计进行，达成公司经营目标。 2 .“质量是设计出来的，质量是制造出来的”，籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、设计确 认,确保新产品符合既定之标准，满足客户需要。 二.范围 1 适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来规范运作;改型产 . 品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整，其具体运作流程以其“新产品开发进度管制表” 进行管制。 .本程序将姓品设计开发与工艺设计开发整个过程分篇以下的个阶段：座品策划阶段、品设计阶段、 35 工艺开发阶段、试产阶段、量产阶段。 三.定义 1 .新产品:新产品分为新机种和改型两类，新机种是指在外观或功能上相对于原有之常规产品有重大改 进与突破，或本公司从未生产过的全新的产品;改型是指在不改变核心结构的前提下对相关特性做改 变，以符合不同客户、市场的需求. 2 作业标准书 .SOP: 3 检验规范书 .SIP: 4 包装规范书 .SNP: 四.权责 1 .项目工程师：主导新姓品整个项目开发的推进,为具体工作推展的责任人。 2 .项目小组:整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。 五.内容 .新产品开发管制作业流程图 1 相关说明 表不 流程图 权责单位 产品企划阶段开始