图书存货积压风险(范文模版)[修改版]
第一篇:图书存货积压风险(范文模版)浅析图书存货积压的风险及其财务应对 尊敬的各位领导、各位评委,大家好,我叫麦丹丹,是广州市新华书店有限公司财务管理中心的一名会计员。我今天演讲的题目是浅析图书存货管
第一篇:图书存货积压风险(范文模版) 浅析图书存货积压的风险及其财务应对 尊敬的各位领导、各位评委,大家好,我叫麦丹丹,是广州市新华书店有限公司财务管理中心的一名 会计员。我今天演讲的题目是浅析图书存货管理的风险及其财务应对。 图书存货,在图书行业内,起码有三种说法,一种是指已经成书但仍储存在出版社的图书;第二种是 指:已经成书但还没有销售出去的图书;第三种是:早已从出版社发货但还没有售出的在途图书。这里 我主要谈谈第二种说法:实体书店还没销售出去的图书。 相信很多人都知道,图书存货作为流动资产中的重要项目,实质上占用了实体书店大部分的流动资金, 是实体书店财务管理的重要对象。图书存货过多会使实体书店资金沉淀,并承担高额的采购成本、储存成 本、管理成本等,从而导致成本上升、利润减少,影响实体书店资金的周转,偿债能力。 因此,存货管理问题是实体书店经营销售中的关键环节。 一、图书存货风险积压成因分析 1 ()图书是一种精神消费产品,与生活必需品相比,消费者可买可不买。因此,实体书店的经营者对 图书需求量的准确预测难度较大,容易怕错失销售机会而多配书,结果产生了积压现象。 221 ()世纪科技的进步加速了人类知识更新速度。因此大部分图书的生命周期越来越短。以教材为 例,国家政策的变动造成了改版的频繁,去年确定的内容今年发生变化,采购重新改版的图书导致已采购 改版前的图书存货积压。 3 ()采购的盲目性引起库存积压。部分实体书店不科学的存货预算编制以及不合理的采购计划也可能 导致存货积压。 二、规避存图书库存管理风险的财务应对 基于对图书存货积压风险成因以上认识,那么在实际工作中就必须: 1 、建立完善的库存管理系统 建立完善的库存管理系统,可以从采购、仓储、盘存这三方面入手。采购图管理,根据图书销售情况 “ 和当前库存情况,综合考虑实体书店销售经营计划,以确定图书品种和数量;图书采购工作应当遵循统筹 计划,确保质量;透明程序,阳光采购;规范管理,廉洁高效的原则。采购部门根据实体书店经营销售计 划编制存货采购计划,经负责人审核采购目录后,报主管领导审批。财务部门应正确记录采购业务,做到 账账、账表、账实相符。 仓储管理:图书入库时要及时进行验收,无误后立即办理入库手续,发现问题及时与有关人员联系, 妥善处理。图书出库时应当办理出库手续,要仔细核对出库单上的书名、数量、价格以及主管经理签字等, 避免出现差错。没有出库单,一律不得出库。严格执行安全制度,防水、防火、防盗,发现隐患及时汇报

![图书存货积压风险(范文模版)[修改版]](https://wkimg.docs.qq.com/img/59kbyLUKGUZdRiPqOuvNz.png)