图书存货积压风险（范文模版）[修改版]

第一篇：图书存货积压风险（范文模版）浅析图书存货积压的风险及其财务应对 尊敬的各位领导、各位评委，大家好，我叫麦丹丹，是广州市新华书店有限公司财务管理中心的一名会计员。我今天演讲的题目是浅析图书存货管

第一篇：图书存货积压风险（范文模版） 浅析图书存货积压的风险及其财务应对 尊敬的各位领导、各位评委，大家好，我叫麦丹丹，是广州市新华书店有限公司财务管理中心的一名 会计员。我今天演讲的题目是浅析图书存货管理的风险及其财务应对。 图书存货，在图书行业内，起码有三种说法，一种是指已经成书但仍储存在出版社的图书；第二种是 指：已经成书但还没有销售出去的图书；第三种是：早已从出版社发货但还没有售出的在途图书。这里 我主要谈谈第二种说法：实体书店还没销售出去的图书。 相信很多人都知道，图书存货作为流动资产中的重要项目，实质上占用了实体书店大部分的流动资金， 是实体书店财务管理的重要对象。图书存货过多会使实体书店资金沉淀，并承担高额的采购成本、储存成 本、管理成本等，从而导致成本上升、利润减少，影响实体书店资金的周转，偿债能力。 因此，存货管理问题是实体书店经营销售中的关键环节。 一、图书存货风险积压成因分析 1 （）图书是一种精神消费产品，与生活必需品相比，消费者可买可不买。因此，实体书店的经营者对 图书需求量的准确预测难度较大，容易怕错失销售机会而多配书，结果产生了积压现象。 221 （）世纪科技的进步加速了人类知识更新速度。因此大部分图书的生命周期越来越短。以教材为 例，国家政策的变动造成了改版的频繁，去年确定的内容今年发生变化，采购重新改版的图书导致已采购 改版前的图书存货积压。 3 （）采购的盲目性引起库存积压。部分实体书店不科学的存货预算编制以及不合理的采购计划也可能 导致存货积压。  二、规避存图书库存管理风险的财务应对 基于对图书存货积压风险成因以上认识，那么在实际工作中就必须： 1 、建立完善的库存管理系统 建立完善的库存管理系统，可以从采购、仓储、盘存这三方面入手。采购图管理，根据图书销售情况 “ 和当前库存情况，综合考虑实体书店销售经营计划，以确定图书品种和数量；图书采购工作应当遵循统筹 计划，确保质量；透明程序，阳光采购；规范管理，廉洁高效的原则。采购部门根据实体书店经营销售计 划编制存货采购计划，经负责人审核采购目录后，报主管领导审批。财务部门应正确记录采购业务，做到  账账、账表、账实相符。 仓储管理：图书入库时要及时进行验收，无误后立即办理入库手续，发现问题及时与有关人员联系， 妥善处理。图书出库时应当办理出库手续，要仔细核对出库单上的书名、数量、价格以及主管经理签字等， 避免出现差错。没有出库单，一律不得出库。严格执行安全制度，防水、防火、防盗，发现隐患及时汇报