酒店的总经理的年终总结

酒店的总经理的年终总结 酒店的总经理的年终总结范文 一、科学决策，群策群力。 酒店全体领导班子根据各项工作任务的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路

酒店的总经理的年终总结 酒店的总经理的年终总结范文 一、科学决策，群策群力。 酒店全体领导班子根据各项工作任务的要求，年初制定 了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路， 酒店总经理带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工， 上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作 出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。 （一）、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售 渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等 相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为 8600万元，比去年超额1800万元，超幅为26%；其中客房 收入为3600万元，写字间收入为800万元，餐厅收入2800 万元，其它收入共1400万元。全年客房平均出租率为116%， 年均房价480元/间/夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高 于全市四星级酒店的平均值。 （二）、酒店通过狠抓管理，挖掘潜力，开源节支，合 理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等