公司控制权之争与公司股权设计模式(转摘)

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公司控制权之争与公司股权设计模式(转摘) (2017-02-1014:07:03) ▼ 转载 全民热议的万科和汽车之家控制权之争，引起了创始人对控制权问题的高度警觉，创业 者们开始发愁到底应该如何保持对公司控制权的问题。现在，我们结合最新的研究和动态推 出这篇文章详细阐述创始人的控制权问题，以供创业者参考。 公司的控制权主要包括以下三个方面：股权层面的控制权、董事会层面的控制权和公司 日常经营管理的实际控制权。 股权层面的控制权 创始人要想牢牢地把握公司的控制权，最理想的方式就是把握公司的控股权，因为股权 是对公司的终极控制权利，公司最重大的事项通常是基于股权由股东（会）决定的，如：公 司章程修改、董事任命、融资以及公司分立合并或清算等。 1 、股权层面的控制权 股权层面的控制权包括绝对控股和相对控股： 在绝对控股权情形下创始人持股达到 67% ，也就是达到三分之二，公司决策权基本可以完全掌握在手中。绝对控股权情形下创始 51% 人至少要持有公司的股权；而相对控股权往往需要公司创始股东为持有公司股权最多 的股东，与其他股东相比可以保持对公司的相对控制力。 法律依据在于： 根据中国公司法和公司章程，公司的最高决策机构是股东（会），股东 会的普通表决事项多为二分之一以上多数表决权通过，而少数重大事项（如公司章程修改） 还需要三分之二以上表决权通过。