陈广峰培训心得

陈广峰培训心得 培训心得 做为企业的普通管理一员，很荣幸参加这样的培训。经过此次培训对我启发很 大，老师从理论的角度结合案例讲的很现实，也比较切合我们现时管理实际情况，对我收

陈广峰培训心得 培训心得 做为企业的普通管理一员，很荣幸参加这样的培训。经过此 次培训对我启发很 大，老师从理论的角度结合案例讲的很现实，也比较切合我 们现时管理实际情况，对我收益良多。 从管理层的组织架构中，清楚认识到我们所在企业中的角色 定位。“兵头将尾” 在实际工作中，要充分认识自己的角色。所处生产一线，也 是在管理层中的最底执行层，但也是直接出成果的地方，其执行 层执行力的好坏，出成果的多少，关键体现于管理者的管理水平。 车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏直接影响 着“质量、成本、交货期”等各项指标的完成；乃至影响整个企 业的可持续发展。伴随着我们生产成本的逐年提高，产品利润逐 年的降低，做为一个车间管理者，心感羞愧。 通过此次老师从理论实例中清澈的讲解，与我们现实管理中 的结合。在目前， 车间管理依然还存在有很多的缺陷，现我们的质量是越做越 差，生产加工周期越来越长，人工成本是越来越高，在客户中的 地位是越来越低。如按现模式继续运转，我们难以生存在多变的 市场中，怎样从这几项中找出合适的平衡控制点，找出突破口， 第1页 共3页