项目经验总结报告

工程经验总结报告　　本人做工程经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最适宜的，没有什么叫对的，什么叫错的，工程经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的

工程经验总结报告 本人做工程经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明 白什么是因地制宜、因势利导，只有最适宜的，没有什么叫对的， 什么叫错的，工程经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术 人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自 己。 以下是本人一些做工程的个人体会，写出来供大家指点，在讨 论过程中共同提高水平。 工程开始阶段是一个最重要的阶段。 工程经理在接手一个新工程的时候，首先要尽可能地多从各个 方面了解工程的情况，如： 1.这个工程是什么工程，具体大概做什么事情，是谁提出来 的，目的是解决什么问题。 在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据工程的名 称望文生义地去想象工程的目标。 一个名为“办公自动化”的工程很有可能在你进场以后一个月 才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。 前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，工程的风险 就越小。 (买方提供得SOW，工程章程) 2.这个工程里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系 方、工程建成后的运营方、技术监督方等等，很多工程里除了业主 单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如工程 监理公司、业主的行业主管机构等。 工程经理需要了解每个方面的人对这个工程的看法和期望是什