2022年科室质控小组工作计划范本

2022年科室质控小组工作计划范本20XX年严格遵守医疗卫生管理的法律、法规、规章、诊疗操作规范和常规，加强对科室的质量管理、检查、评价、监督。科室实施全程质量管理，重视基础质量，加强环节质量，保证终

2022年科室质控小组工作计划范本 20XX年严格遵守医疗卫生管理的法律、法规、规章、诊疗操 作规范和常规，加强对科室的质量管理、检查、评价、监督。 科室实施全程质量管理，重视基础质量，加强环节质量，保 证终末质量。树立全员质量和平安意识，加强医疗质量的关 键环节管理和监督。关键环节包括疑难危重抢救病人的管理， 严峻药物不良反应的管理，病历书写中的刚好性和完整性的 管理，治疗知情同意记录的规范性的管理，医院感染的管理， 治疗的合理性等。仔细执行医疗质量和医疗平安的核心制度， 建立病历环节质量的监控、评价、反馈，每本病历均由住院 医师、副主任医师、科主任三级进行质控，每月科室医疗质 量管理小组对科室医疗质量状况进行一次全面的分析、评估， 检查处理状况刚好进行通报。定期组织进行“三基”考核。 加强《病历书写规范》和《医疗事故处理方法》的学习和领 悟，严格按规定刚好、精确、完整书写医疗文书。科主任为 科室医疗质量第一责任人，并确定住院医师、住院总、科主 任负责对科室病历归档前进行三级质量检查，查出缺陷刚好 反馈及改正。提高科室业务学习的质量，保证业务学习的数 量。每月进行业务学习1-2次，疑难病例探讨每月一次。 （一）医疗制度、医疗技术