2021隐性KPI 对项目管理的合理追求 管理资料

隐性KPI 对项目管理的合理追求 管理资料 下文中提到的所有项目管理观点，全部都以“利于产品发展”为最高优先级的大前提，其他利于团队团结、公司发展等细节都次之， 在一个产品发展过程中，根据架构背景、项

隐性KPI 对项目管理的合理追求 管理资料 下文中提到的所有项目管理观点，全部都以“利于产品发展”为最高 优先级的大前提，其他利于团队团结、公司发展等细节都次之， 在一个产品发展过程中，根据架构背景、项目背景、产品背景三个方 面的因素，综合考虑当前项目管理的最后方案，才能保证“利于产品 发展”的目标。三个背景缺一不可，少评估一个，就多一份风险，默 默的埋藏在执行过程中，并且很难被再次发现。 1、产品、运营、视觉三个方面的跨部门合作； 2、各个部门中的团队考核标准不同，晋升机制不同，团队氛围不同； 3、各个部门中团队，前期没有进行过磨合，并且供职于不同领域的产 品； 1、产品上线初期的快速迭代优化状态； 2、竞争市场非常激烈； 1、社区产品，依据线上情况及需求变动，随时作出产品动作； 2、产品负责制，说白了，就是产品部门说了算，并对产品最终负责； 产品初创期间，没有一个强有力的默契的大团队，就已经是危险的 了。面对这种困难，选一条错路来与架构背景死磕，就更危险了。 下面看看各种解决方案的优劣： 1、制定明确的需求确认过程，三方或N方共同确认，由产品方面组 织，说服各方，正正规规的抹平分歧，降低产品强势的感觉； 2、制定明确的流程控制策略，明确各个环节的时间节点和责任人，并 跟踪各节点，控制流程进度，拉平产品部门与其他部门的地位，克服 产品部门的封闭感。