特殊钢公司成本费用管理制度样本

特殊钢有限责任企业成本费用管理制度第一章 总则第一条 为了深入加强企业成本和费用管理工作，保障企业生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各责任中心对其发生成本、费用进行控制和考评，依据《企业会计制

特殊钢有限责任企业 成本费用管理制度 第一章总则 第一条为了深入加强企业成本和费用管理工作，保障企业生产经营活动健 康、有序地进行，并有利于各责任中心对其发生成本、费用进行控制和考评，依 据《企业会计制度》及相关要求，制订本制度。 第二条本制度是企业经营管理制度关键组成部分，适适用于企业各部门。 第三条企业在生产经营过程中实际消耗直接材料、直接人工、其它直接支 出和制造费用，计入产品生产成本；企业为管理和组织生产经营活动所发生各项 支出，计入期间费用，包含营业费用、管理费用和财务费用。 第二章产品成本管理基础工作 第四条为了正确、真实核实产品成本，企业各部门必需建立、健全成本管 理基础工作，财务部应对成本核实及管理工作按月进行严格考评。 第五条企业各部门、各生产车间和仓库应该认真做好下列成本管理基础工 作： （一）生产消耗定额：生产车间对生产耗用原材料、辅助材料、燃料、动力、 工具、备件和关键低值易耗品等实施定额管理； （二） 原材料耗用统计和分摊：生产车间正确统计每批产品原材料耗用并在 各产品之间合理分摊； （三） 工时定额和工时统计：生产部门对多种产品、在产品依据本企业水平， 制订合理定额，作为工资费用分配、考评个人、班组工时利用情况依据；同时严 格、正确统计产品生产所耗工时上报财务部； （四） 费用开支：依据本企业下达指标，结合各部门实际情况制订，实 施分口管理，层层落实； （五） 车间领料：车间设置专门领料员，对每种产品原材料正确统计和 分摊； （六） 仓库登记：对批次产品所领用原材料全方面、正确登记立即上报