中国企业实施供应链管理的难点及对策

中国企业实施供应链管理的难点及对策　一、供应链管理成功实施的条件 　随着全球 经济 一体化和信息技术的 发展 ， 企业 之间的合作正日益加强，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，已经

中国企业实施供应链管理的难点及对策 一、供应链管理成功实施的条件 随着全球 经济 一体化和信息技术的 发展 ，企业 之间的合作 正日益加强，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动， 已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。很多成功的企业已经将供 应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。实践证明，实施供应链 管理可以提高企业的资产利用率、缩短商品的交付时间、提高对顾客 的反应能力、降低供应链的总成本、提高企业的经营利润。例如，美 国戴尔公司依靠其直销模式和高效供应链，使其物料库存降低到只相 当于4天的出货量，而其他公司＿般都在30—40天；其物料成本平 均每星期下降l%，就意味着其产品底价可以比竞争对手低2%～3%。 戴尔的供应链奇迹导致的结果是，戴尔在2003年7月进入惠普多年 来独霸一方的打印机市场后，短时期内惠普的市场占有率从59%降到 了54%. 供应链管理作为﹁种先进的管理思想，它的成功实施必须具备以 下条件。 1.供应链成员企业之间的合作和信任