车间五月份工作总结

车间五月份工作总结 面的工作开展有序，现总结如下： 五月份在公司正确领导下，石油钢管车间经过全体干部职工的共同努力，各方 1、生产方面；五月份根据销售公司订单和原材料购进情况合理组织生产，截止到5月2

车间五月份工作总结 面的工作开展有序，现总结如下： 五月份在公司正确领导下，石油 钢管车间经过全体干部职工的共同努力，各方 1、生产方面；五月份根据销售公司订单和原材料购进情况合理组织 生产，截止到5月29日共生产钢管871.35吨。其中有Φ273.1*8.8 钢级L360M管线管601.37吨；Φ273.05*8.8钢级J55套管269.98 吨。生产Φ273.05*8.8钢级J55套管期间，车间积极调配人员，统 筹安排工作时间，车间技术人员全力以赴，与质检及技术科全方位 交流进行屡次试验，各个工序严把质量关口，严格操作流程，将降 级管、接头管产生的概率控制在最低，确保生产出符合标准要求的 管子。 本月截止2 9日纵剪成品带钢2076.136吨，实际耗用原材料 2129.172吨，成材率97.5%，比标准9 7%高0.5个百分点。纵剪人 员积极冷轧运到车间的废料压块。纵剪工段严把进货原料带钢质量 关口，杜绝不合格品进入生产，合理安排人员，统筹安排工作时 间，严格交接-班，责任落实，保证了两个车间的正常生产。 2、发货方面；车间积极配合销售公司发货，合理分配装车人员，保 证吊装平安，人员设备平安；配合质检严把质量关口，保证发货质 量，绝不发送不合格产品。从不延误销售公司发货，截止到5月29 日共发货1013.55吨。 3、设备方面；停机待料期间车间继续严格执行机电科运行的行车检 查制度，平安科的平安检查，精细化综合检查制度、卫生检查制 度。对存在的问题及时上报，并由工段长签字限期整改，并及时回 馈平安科整改情况。集团公司对车间进行的精细化检查，对查出问 题积极整改，提高了车间精细化的管理水平。