2024年烟草公司工作总结

2024年烟草公司工作总结   在县委、县政府的正确领导下，在县烟办、县烟草分公司等相关部门的精心指导下，镇党委、政府带领全镇干部职工和广大烟农齐心协力、合理规划、狠抓科技、攻坚克难，使全镇烤烟生产工

2024年烟草公司工作总结 在县委、县政府的正确领导下，在县烟办、县烟草分公司等相关部门的精 心指导下，镇党委、政府带领全镇干部职工和广大烟农齐心协力、合理规划、 狠抓科技、攻坚克难，使全镇烤烟生产工作取得了可喜的成绩。现根据《元江 县烤烟生产领导小组关于上报2009年烤烟 (二)、2009年烤烟生产收购工作中 取得的成效、经验及主要做法。 1、取得的成效 2、经验和做法 任务早分配、面积早落实是烤烟生产各个环节的基础。以稳定发展为目 标，镇党委、政府通过广泛征求各村委会、各种烟农户，充分研究，及时宣传 政策，较早下达各村委会的烤烟种植面积、交售任务，各村委会结合各自的任 务、地块分布、各村民小组的种烟条件等，进村入户调查核实，落实好种植面 积，及早做好烤烟种植规划，为下一步的各项工作打好基础。 烟用物资如期按质按量就位是调动烟农种烟积极性、稳定民心、确保烤烟 增产提质的前提。一是各村委会实事求是做好物资需求统计工作，及时上报镇 烟站和镇政府，防止物资不足和物资浪费现象的发生。二是在雨季来临前，先 从路难行、车难走的村、组开始调供，有计划、按逐步完成各种烟用物资的调 供。三是把好物资质量关，特别要做好烤煤质量工作，通过选派烟农代表，与 供货商洽谈，把好烤煤的灰份、发热卡和各种与质量有关的化学成分关，做到 一车煤有一化验，随时检测，及时反馈。烟用物资质量好了，烤烟就能增产增 质，从而调动了烟农的种烟积极性。四是各村委会干部要亲自参与物资的分配 工作，做好物资分配监督工作，以防个别烤烟辅导员和村民小干部舞弊行为。 烤烟中耕管理工作是烤烟生产成败与否的关键。以“发扬精神、再战红 大”的优良作风，抓死烤烟生产中耕管理，确立“以管理求质量求效益”的思 想，在最佳时节(令)中做好以“揭膜深提沟培土为中心、以防治病害和田间卫 生管理为重点”的中耕管理各项工作，达到干部理解到位、政策宣传到位、群 众措施落实到位的三个到位的中耕管理目标。 预检保平稳，秩序保稳定。一是切实抓好预检工作，举办烟叶分级扎把培 训班，挂钩组长带领预检员深入农户家中进行烟叶分级扎把培训和预检，做到 预检不合格的烟叶不出户、不进站点;二是各烟点合理安排交售顺序，做到约时 定点、分期分批交售，不断提高交售效率，切实为烟农营造良好的交烟环境， 大大减少了农户交售的等待时间，提高了烟叶收购效率;三是严守公开、公正、 公平的原则，坚决杜绝收“人情烟”、“关系烟”，坚持当天进站的烟叶当天 收购，减少烟农交售烟叶时的滞留时间，避免烟农不必要的支出，为广大烟农 创造了良好的烤烟收购环境，确保烟农卖上放心烟、舒心烟。 (三)、存在的主要困难、问题及其对烤烟生产造成的影响。