领导学会置身事外的艺术管理才会更显权威性的管理心得体会

领导学会置身事外的艺术管理才会更显权威性的管理心得体会 领导学会置身事外的艺术管理才会更显权威性的管理心得体会 　两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮助，或是请他评理。第三者在对峙的双方

领导学会置身事外的艺术管理才会更显权威性的管理心得 体会 领导学会置身事外的艺术管理才会更显权威性的管理心得体会 两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮助，或 是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为 共同对敌的友军。这种现象，古今相同。 春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借 兵，但魏文侯一口回绝了。 两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏 文侯已分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩、赵两国国君 感谢魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。韩、赵两国 力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助强国魏国的力 量。在这种情形下，魏国的行动直接关系到韩赵之战的`胜负。魏文 侯没有去介入两国之争，以第三者公平的立场加以调停，战争变成 了和平，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。 由此可见，当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重 要，当他以置身事外的态度进展仲裁时，更能显示其权威性。 一个高层的管理者很多时候也需要一种置身事外的艺术。如果 你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中 一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定 谁对谁错，你该怎么办？其实一个精明的头儿在这时候他不会直接 说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响 他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人 才。当面说一个手下的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他