培育部属的理由(1)从主管角色来看

培育部属的理由（1）～从主管角色来看•主管角色之新定位–以前的角色～指挥者、监督者–今后之角色～催化者、领导者–因应环境变化，要调整管理风格•教导是一种独特的领导–影响力～使别人愿意照我方期望之方向去