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在全市目标管理考核工作现场会议上的发言　各位领导，同志们根据会议安排，下面，把我区近几年来开展目标管理考核工作的情况作简要汇报。　近几年来，按照市委、市政府的部署，我区在目标管理考核工作中积极探

在全市目标管理考核工作现场会议上的发言 各位领导，同志们根据会议安排，下面，把我区近几年来开展目标管理考核 工作的情况作简要汇报。 近几年来，按照市委、市政府的部署，我区在目标管理考核工作中积极探索、 大胆实践，精心组织，扎实工作，取得了较好效果。 通过落实目标责任制，极大地激发了广大干部群众干事创业的积极性，增强 了竞争意识，全区上下形成了解放思想、加快发展、锐意进取的良好局面，有力 推动了经济和社会事业全面发展。 一、高度重视，切实把目标管理考核工作摆到重要位置近几年来，我区一直 把目标管理考核工作作为调动广大干部职工干事创业的积极性，增强活力，加快 改革、促进发展的总抓手，摆到重要位置。 一是思想认识到位。 区委、区政府对目标管理考核工作高度重视，始终作为一把手工程放在心上、 抓在手中，每年都要多次召开会议，对目标管理考核工作进行研究和部署。 在具体实施过程中，围绕制定目标、加强管理、严格考核三个环节，开好年 初制定目标动员会、监督检查会和年终总结表彰会三个会，并相继制发制定工作 目标通知、季调度通报、做好考核和表彰工作的通知三个文件。 对目标管理考核工作做到了任务上有布置、工作中有监督、结果上有奖惩， 逐步形成了目标制定稳妥、平时监督及时、考核奖惩兑现的规范有序的工作机制， 营造了良好的工作氛围。 二是组织领导到位。 目标管理考核工作是一项量大面宽、统领全局的系统工程，加强组织领导是 关键，对此区里成立了以区委分管副书记为主任的考核领导机构，下设正科级办 公室，配备了专职工作人员。 各镇街、区直各部门也层层建立了机构网络，确定了专门工作人员，形成了 主要领导负总责，分管领导亲自抓，一级管一级、一级抓一级的层级管理体系。 每年根据领导分工和部门工作特点更新分口考核组和具体工作人员，为目标 管理考核工作开展提供了组织保证。 三是加强制度创新。