人力资源中面试资料整理

人员配置的流程：1.        把人力资源提升到战略高度，确保高层领导人对人力资源管理的支持，在组织构架上确保人力资源部向高层领导人直接汇报，人力资源部参与重大战略的讨论。2.       

人员配置的流程： 1. 把人力资源提升到战略高度，确保高层领导人对人力资源管理的支持，在组织构架 上确保人力资源部向高层领导人直接汇报，人力资源部参与重大战略的讨论。 2. 把员工能力和远期目标及商业计划联系在一起，人力资源部定期与业务部门会谈， 确定人员需求和招聘计划。 3. 围绕企业核心技能要求，建立人力资源管理计划。 4. 建立人员及时补充策略，填补岗位空缺。 5. 必须确定员工职业发展计划、重要岗位的后备人才培养计划和重要岗位的接替计划。 5 人力资源管理模式变革的内容包括以下方面： 1. ——3 组织管理理念更新阶段：事务性、管理性、战略性 2. 组织结构的扁平化和直线部门人力资源管理共同责任的强化 3. 组织目标 4. 组织领导者 5. —— 人力资源部门职能从单一向核心职能转变 人力资源规划的制定程序（可分为六个步骤）： 第一步：掌握提供基本的人力资源信息 第二步：进行人力资源的全部需要的预测 —— 第三步：清查企业或组织内部现有的人力资源情况评价中心技术 —— 第四步：确定需要招聘的人员数预测得出的全部人力资源需要减去企业或组织内部可提 供的人力资源，就等于需要向外部求助的招聘需要。 —— 第五步：要是人力资源规划和企业的其他规划相协调人力资源规划既受其他规划制约， 又为其他规划服务，不协调绝对不行 HR 第六步：对人力资源规划的实施结果进行评估，用评估的结果去指导下一次的规划。 怎样进行工作丰富化？ 工作丰富化是对工作内容的纵向扩展，是工作内容和责任层次上的基本改变，它旨在向工人 提供更具挑战性的工作，它是工作责任的垂直深化。工作丰富化的方法有： 1. 组合工作任务 2. 建构自然的工作单元 3. 建立员工－客户关系 4. 扩大纵向的工作负荷 5. 开通信息反馈渠道 —— 实施层次的工作再设计缓解工作压力： 1